我们在做企业的时候，往往会碰到一个情况就是：以前很合得来或者能力很合适的合伙人，随着企业的发展，渐渐跟不上了或者价值观出现分歧，但是他又占有不比例的股权，这时候该怎么办？怎么把他“踢出局”？

我们先来看下当年扎克伯格是怎么做的！

2003年末，马克，扎克伯格和萨维林、莫斯科维茨合伙创立Facebook（183.700，+0.61%）。网站经历一年的运营，业绩非常好，于是三人决定在佛罗里达成立一个有限公司。之后扎克伯格和莫斯科维茨前往加州的帕洛阿尔托市，在那里运营网站，而萨维林则去了纽约的雷曼兄弟实习。

就在此时，萨维林做了两件让扎克伯格非常愤怒的事情：一是他在Facebook上给自己创立的求职网站Joboozle免费打广告，扎克伯格认为萨维林是在另起炉灶跟Facebook竞争；二是扎克伯克计划在特拉华州重新组建一个新公司，然后收购原来佛罗里达的Facebook，但萨维林拒绝合作。

由此，两人的矛盾升级，扎克伯格萌生了将萨维林“踢出局”的想法。为了成功地将萨维林“踢出局”，又不使企业受到伤害，扎克伯格做出以下几个举措。

首先，扎克伯格自行筹措资金，按原计划在特拉华州重新组建了一家新公司，为了获得萨维林的同意，他解释这么做的原因是公司必须具备灵活调节股权结构的能力，以吸引外部投资，萨维林同意了。

其次，扎克伯格自降股份，他的持股从原来的65%下降到51%，而把萨维林的股份从30%上升到34.4%。扎克伯格的这一举动是为了让萨维林签署份股东协议，萨维林没有想到的是，这34.4%只是普通股。作为交换条件，萨维林把所有的知识产权转交给扎克伯格，还同意自己不在场的时候将投票权交给扎克伯格全权处理。

然后，签署股权协议后，扎克伯格先后通过两次大量增发普通股，将萨维林的股权份额迅速稀释到10%以下。

至此，扎克伯格已经成功将萨维林“踢出局”。

如果你的合伙人团队中也出现了像萨维林这样的人，那么应该如何将他“踢”出局呢？

关于这个问题有五大规则：

直接与合伙人沟通补偿事宜

作为企业的创始人，当你准备把不合适的合伙人“踢出局”时，首先要与当事人进行沟通。把你的意向告诉对方，了解对方是倾向于持有公司股份还是更愿意获得现金；然后，按照他对公司贡献的大小，以及为公司服务时间的长短给予相应的经济补偿。在做经济补偿的时候，还要考虑到对方的薪资及在企业工作的现金流水平。

把重要的合伙人变成企业顾问，减少股份

如果该合伙人在企业的角色非常重要，对企业的发展有着举足轻重的作用，那么我建议中小企业把对方变成企业的顾问，在定期限内使用现金收购其所持有的大多数股份，允许其保留一小部分股权。

在原始股份协议中做出相关约定

为了防止合伙人对企业做出巨大伤害，中小企业必须在原始股份协议中做出相关约定，如果合伙人出现违规行为，则不需要提供任何补偿，直接“踢出局”

获得其他合伙人支持

与其他合伙人讨论，争取在决定谁“出局”的问题上与他们达成一致，并取得他们的支持。

与律师沟通

把当前情况告诉律师，为接下来的行动寻求法律支持，并提前准备相关的法律文书。

罢免合伙人，通常会影响团队的稳定性，因此中小企业在决定罢免某个不合适的合伙人之前，要提前布控，并采取恰当的处理方式，最大限度降低负面影响，让其他合伙人愿意继续相信和支持公司。

物竞天择，适者生存，这是大自然的规律，这个规律也同样适用于企业。当某位合伙人已经不再符合企业发展的需要，那么他的离开对企业来说就是一件好事，同时对其本人来说也未必是坏事，重新出发也许会找到更适合自己的发展空间。只是我们在把不合适的人“踢出局”的时候，定要注意方式方法，千万不要鱼死网破，那样对谁都没有好处。好聚好散才是罢免规则的精髓所在。

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