零售业竞争激烈，利润微薄，但Costco却以“赚钱为耻”，以7%的毛利率经营，这是如何实现盈利的？

·1、通过会员费盈利。Costco出售商品不盈利，利润主要来源于会员费。

·2、通过降低边际成本盈利。当某一商品销量增加时，其边际成本会降低。同一类别库存越多，品牌越多，边际成本就越高。

·3、通过提高性价比盈利。Costco提供极致的性价比服务。例如，上海店开业时，茅台酒限购498元，相对于市场上3000元一瓶的价格，缴纳299元的会员费非常划算。

·4、通过消除沉没成本盈利。Costco坚持90天无理由退换。据说，有顾客成功退货穿过的内裤，而Costco并不将顾客视为对立面，而是始终与供应商谈判，拒绝不合理的消费。这是现代企业所缺乏的商业视角。