房地产行业曾经多年肩负国家经济支柱的重任，经过30来年砥砺前行，积累了数以亿计的从业人员，据相关数据，15个人中就有一个从事房地产行业或关联行业，老王就是其中一枚房地产老兵。

房地产泡沫或破裂或平稳着陆

任何行业，都存在产生、发展、鼎盛、衰退甚至消失的过程，房地产行业也一样。经过强烈的思想斗争，老王准备激流勇退自主创业。

由行业专家构成的咨询公司，咨询界的“截拳道”。

“咨询界”截拳道

行业选择。自主创业的行业选择最为关键，职业经理人始终丢不下自己的专业和资源累积，也把守成和风险控制放在首位。老王考察过多种房地产相关行业。

建筑材料销售。需要业务拓展、货款垫付，支出大、收款难。

工程承包。房地产行业每况愈下，工程款垫资情况更为严重，收款更难。

营销代理。业务拓展、待盘期长，先期投入资金也不小，叠加房地产大环境，去化好的楼盘开发商自建营销团队或有长期合作单位，去化差的楼盘是坑。

……

办公场地租赁租金、人员工资成本、业务拓展费用、回款难易度，都是考量点。

最终，老王选择了咨询行业，中国相当部分咨询公司都是由咨询专家构成，掌握一定数据运用标准格式进行工作。老王想做由行业专家组成的咨询公司。

业务范围：企业管理咨询、房地产全过程管理咨询、房地产营销策划、房地产资产经营管理咨询等。脑力服务，智慧输出。

自己就是首席咨询师、家里、茶馆和咖啡馆都可以办公。

企业理念：咨询界的截拳道，“简单”“直接”“高效”，为客户创造价值。

对于民营企业来说，咨询服务是奢侈品。咨询点子“见光死”。

老王叩开一家建筑集团的大门，这家建筑企业年合同额达100亿，是大型规模建筑企业。该企业的问题是人力资源和企业管理跟不上快速发展的业务，业务拓展迅速、人力资源和管理跟不上。

老王仔细分析了企业主体、企业合同、企业项目经营情况、企业存量人力资源、企业管理制度及企业工作流程。提出了10项建议，向建筑公司董事长做了仔细的汇报，正中企业痛点，得到了董事长的高度认同。

董事长要求老王巡视他的每一个项目，广东、湖南、重庆和四川都有，共20余个项目。需要老王先行垫付差旅费，然而，老王要求先签订《咨询合同》，最终没有达成一致。咨询点子“见光死”。

作为民营企业来说，咨询服务是一种奢侈品，咨询点子“见光死”。

对于国企，咨询公司品牌第一。

老王为多个国企提供过咨询方案、做过咨询服务，公司方对老王比较认可，但是，公司方要求与国内大型品牌咨询公司签订《咨询合同》，清高的老王不愿意“挂靠”别人的企业。协商不一致，老王付出的劳动没有得到任何报酬。

国企，出于风险控制原因，特别重视程序和合作单位品牌。

【结语】

自主创业必须突破多个壁垒：启动资金、业务拓展的韧劲、所谓的自尊心、收款的“狠”劲。因此，自主创业失败率很高。

强大的资金压力、思维行为方式转变的阵痛、商场就是江湖遍布重重“陷阱”、突如其来的新冠疫情，并没有击倒老王，因为老王深知生存、发展的“铁律”——离开“生存”、何谈“发展”！

天之将明，其黑尤烈。